今年は７～10月にかけて、各エリアで全６回の『ハラスメント研修』を実施しました。 ＜所沢５号倉庫での様子＞ 夏は冷蔵倉庫の繁忙期ということもあり、残念ながら都合がつかずに参加できなかった管理職もいましたが、フォロー資料を配布するなどしてハラスメント防止への啓発を行っています。 今回は 「パワハラ」 を主題とした内容でしたが、他にも カスハラ（カスタマーハラスメント） スメハラ（臭いハラスメント） フキハラ（不機嫌ハラスメント） など、さまざまな種類の「ハラスメント」があることも学びました。 研修実施後のアンケートでは ・ハラスメントの認識に世代間ギャップがある ・相手の受け取り方次第で変わるので難しい ・言葉だけでなく、表情や声のトーンなど、非言語コミュニケーションにも気をつけたい ・ハラスメントを ”される側” の対応方法も知りたい などといった様々な感想が寄せられました。 来年もさらに充実した研修を企画できるように、 今からじっくり考えていきたいと思います。（労務担当）

本社ビル会議室にて 「職場リーダーフォロー研修」 が開催されました。 この研修は、今年の1月に開催した「職場リーダー研修」を受講した社員を対象に、 実際に現場での実践状況を確認・フォローするとともに、新たにコーチングのスキルを 習得することを目的に、外部講師を招いて行っているものです。 前回 と同様、少人数のグループに分かれて、共通の課題に取り組みました。 どのグループも4ヶ月のブランクを感じさせないチームワークで 課題に取り組んでいました。 【Aグループ】 【Bグループ】 【Cグループ】 【Dグループ】 参加した皆さん、1日お疲れ様でした。 ここで学んだスキルを各現場に持ち帰り、より良い職場環境づくりに 活用してください。

１月10日（金）・11日（土）の２日間、本社ビルにて「職場リーダー研修」が行われました。 これは、各事業場に配属された新入社員（新卒・中途）を指導するためのスキルを習得することを目的とした研修で、講師を招いて定期的に行っているものです。 日頃は別の倉庫で働いている社員たちが、グループワークをしながら協力して課題に取り組みます。 受け身で受講するだけの研修ではなく、自分たちで考えて話し合ってみることで、その職場が抱えている課題や解決策も見えてきます。 講師が各テーブルをまわってアドバイス 課題があること自体が問題なのではなく、まずそれに「気づくこと」 そして、職場の特性に応じた解決策を検討してみることが大切ですね。 何か新しい発見や気づきはあったでしょうか？ 研修の成果をきちんと持ち帰り、活かしていきましょう。

長宮２号冷凍倉庫にて、今年度の新入社員を対象とした「新入社員フォローアップ研修」が行われました。 ４月の入社から３ヶ月経過し、いろいろな悩み事や困り事について、昨年入社の先輩社員を交えて意見交換しました。 久しぶりに同期６名（＋先輩社員２名）が集合！ お隣の長宮１号冷蔵倉庫の部長から、新入社員への希望、期待、社会人としての心構えなどを伝えていただきました。 続いて長宮２号の倉庫内を見学。こちらはDSR最新の冷凍倉庫です。 部長の丁寧な説明に、全員が真剣に耳を傾けていました。 ちょうどトラックが到着したので、トラックバースの内側からリアルな入庫作業を見学 ココは自動倉庫の中。めちゃくちゃ寒いなかで最新鋭の機械が休みなく動いています。（防寒着を着用していたものの、寒くてあまり長い時間は居られませんでした😖） 次は10月頃、２回目のフォローアップ研修か開催される予定です。 ここから更に３ヶ月後、どれくらい成長しているのか（いないのか笑）？楽しみです。皆さん頑張りましょう♪

 職場に配属された新入社員（新卒・中途）に対し、職場で実際に業務を教える立場の社員を対象とした「OJTリーダー研修」を毎年実施しています。 今年は１月に２日間と、そのフォロー研修として５月に１回、それぞれ本社ビルにて開催しました。 まずは外部の専門講師から、最近の新入社員の思考・行動傾向、ティーチング・コーチングなどについて講義を受けます。 それからグループ内で[教える側]と[教えられる側]の役割交代をしながらロールプレイングを行い、仕事を教えるテクニックを学びました。 ロールプレイング研修の ロール（role）は「役割」、プレイング（playing）は「演じる」 ことを意味しますが、座学（講義）による インプット学習 を受けた後の アウトプット学習 として実践力の強化には重要です。その名の通り、研修参加者が役割を担ってシナリオを演じ、実践のなかで起きる場面を想定して行うため、より実践的なスキルを磨くのに効果的とされています。 オンラインでの交流が簡単にできるようになった昨今ですが、このように各事業場から社員たちが集まることで、普段は接点の少ない者同士が交流する機会になり、情報交換も活発に行われるなど、プラスアルファの効果もありました。

 今年１月に実施したOJTリーダー研修の受講者に対するフォロー研修を行いました。 本社ビルに外部講師をお招きし、新たにコーチングのスキルを学びました。また、実際に新入社員が配属された部署の方の体験談を共有しました。 普段は接触する機会の少ない他部署の方々と組んでのグループワークだからこその濃いコミュニケーションが取られていました。 新型コロナ感染症拡大防止のため、 窓の開放・マスク着用・アルコール消毒・飛散防止用パーテーション設置 等の対策を行ったうえで実施しています。

第一倉庫冷蔵グループの社内トピックスをお伝えする「DSRブログ」をはじめました。 これから社内の様子や社員教育・防火防災の取り組みや福利厚生など、さまざまな情報をお伝えしていきます。よろしくお願いいたします。😉  まずは先日行われた管理者研修の様子をご紹介します。 こちらは武蔵浦和にある本社の会議室。 外部講師をお招きした研修です。 各部署から総勢16名の管理職が集まり、２日間にわたって研修を受けました。ここで学んだことを各現場に持ち帰り、日々の業務で実践していきましょう。