OJTリーダー研修

 職場に配属された新入社員（新卒・中途）に対し、職場で実際に業務を教える立場の社員を対象とした「OJTリーダー研修」を毎年実施しています。

今年は１月に２日間と、そのフォロー研修として５月に１回、それぞれ本社ビルにて開催しました。

まずは外部の専門講師から、最近の新入社員の思考・行動傾向、ティーチング・コーチングなどについて講義を受けます。

それからグループ内で[教える側]と[教えられる側]の役割交代をしながらロールプレイングを行い、仕事を教えるテクニックを学びました。

ロールプレイング研修のロール（role）は「役割」、プレイング（playing）は「演じる」ことを意味しますが、座学（講義）によるインプット学習を受けた後のアウトプット学習として実践力の強化には重要です。その名の通り、研修参加者が役割を担ってシナリオを演じ、実践のなかで起きる場面を想定して行うため、より実践的なスキルを磨くのに効果的とされています。

オンラインでの交流が簡単にできるようになった昨今ですが、このように各事業場から社員たちが集まることで、普段は接点の少ない者同士が交流する機会になり、情報交換も活発に行われるなど、プラスアルファの効果もありました。